三角红旗在流动车间5S在提升

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发布时间：2013-10-23
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【概要描述】自今年9月份以来，在公司领导的倡导下，公司安全生产委员会制定了严密的《车间5S管理规定》及评比考核办法、成立了5S巡查小组；通过积极宣传、精心组织，车间的现场5S评比活动如火如荼的开展起来。此番评比活动以5S巡查小组的评分为准，每周评出“5S先进集体”和“5S加油队”并分别授予“表彰红旗”和“加油黄旗”。　　（制一部获得近期生产现场5S评比第一名）　　随着这项工作的开展，员工的5S意识得到了很大的

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三角红旗在流动车间5S在提升

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发布时间：2013-10-23
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　　自今年9月份以来，在公司领导的倡导下，公司安全生产委员会制定了严密的《车间5S管理规定》及评比考核办法、成立了5S巡查小组；通过积极宣传、精心组织，车间的现场5S评比活动如火如荼的开展起来。此番评比活动以5S巡查小组的评分为准，每周评出 “5S先进集体”和“5S加油队”并分别授予“表彰红旗”和“加油黄旗”。

（制一部获得近期生产现场5S评比第一名）

　　随着这项工作的开展，员工的5S意识得到了很大的提高，为了勇夺先进公司各单位针对责任区域认真的整理、整顿、清扫、清洁、素养，根据管理规定将物料分类上架摆放、垃圾实行分类投倒、定时清理等，使整个厂区的现场5S有了很大的改善。企业的现场管理体现出企业的整体形象和管理层次，一个好的、有序的生产现场也是产品质量的保障。公司安全5S负责人表示：车间现场的管理是一项基础而持久的工作，我们在做好5S工作以后要引进7S（整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全（safety）和节约（save））的理念，最终达到改善企业形象，提高生产效率，降低生产成本的目的。

　　（谢慧卿李芳）

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